Оценка проводится методом ассессмент – центр. Этот метод основан на использовании системы взаимодополняющих методов оценки, сориентирован на реальное рабочее поведение человека, требования должностной позиции и Компании.
В переводе с английского языка слово "assessement" означает - "оценка" персонала. В отличие от других способов оценки, ассессмент дает качественно новую глубину и точность анализа.
Глубина становится возможной благодаря качественно новому подходу к оценке персонала: Ваш сотрудник ставится в условия, аналогичные рабочим, где он может проявить свои профессиональные и личностные навыки.
С помощью ассессмент - центра Вы можете:
- принимать важные кадровые решения,
- производить кадровые перестановки,
- провести аттестацию персонала;
- получать расширенную информацию о кандидате, чем ту, которую можно было бы получить лишь с помощью тестов.
Предлагаем Вашему вниманию примерную программу комплексной оценки:
В качестве методов оценки используется набор адаптированных тестов и заданий:
- Интеллектуальные психологические тесты для изучения уровня развития интеллектуального потенциала личности в соответствии со структурой интеллекта
- Личностный психологический тест – диагностика социально – психологических особенностей личности
- Личная анкета (биографический метод)
- Специальные психологические тесты, направленные на выявление особенностей личности: уровень развития социального интеллекта, ограничения управленческой деятельности, уровень работоспособности, тип принятия решений и другие
- Деловые задания, ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях
- С помощью групповых методов работы оцениваются работа в команде, лидерские качества, навыки коммуникаций и другие
-Структурированное индивидуальное интервью с двумя консультантами-психологами.
Результат:
Индивидуализированное экспертное заключение по каждому участнику оценки, содержащее характеристику следующих аспектов личности:
– интеллектуальные характеристики (уровень развития и стиль мышления)
– «психологический портрет»: индивидуально–личностные и социально – психологические характеристики
– коммуникативные навыки, особенности межличностного взаимодействия
– мотивационно – волевые качества
– стиль управления, лидерство, степень лояльности к компании
– степень развития управленческих навыков: целеполагания, планирования, делегирования полномочий, управления проектами, управления людьми.
– факторы, мотивирующие сотрудника к эффективной деятельности
– другие, в зависимости от требований Компании (например, пожелания с нашей стороны по его дальнейшему развитию и обучению, формированию кадрового резерва).
