В рамках серии бизнес-семинаров «УМ для Руководителя»
Семинар-практикум
«Инструменты управления в условиях развития кризиса: Стратегическая модель»
ТЕСТ для Руководителя
Условия задачи: наступил финансовый кризис, отопительный сезон, … _____________ (вставить нужное). Ваши действия:
- Подсчитываю потери
- Минимизирую последствия
- Надеюсь, что больше этого не случится
- Просчитываю возможности
- Создаю причины для развития
- Готовлюсь к использованию новых изменений
Неважно, какие ответы Вы выбрали, так как они не противоречат друг другу. Но для действий, перечисленных в правой колонке необходимы дополнительные инструменты. Один из них - актуальная управленческая модель, связывающая внешние условия и внутренние бизнес-правила.
Эффективная управленческая модель – основа жизнеспособности и развития организации
Она позволяет ответить сразу на оба вопроса:
- Как минимизировать последствия любого кризиса?
- Как использовать любой кризис для развития бизнеса?
Построение актуальной модели управления
Что дает управленческая модель?
-
УМ сокращает сроки и расходы на разработку новой стратегии и настройку ключевых бизнес-процессов. Когда есть структура, гораздо легче изменять «начинку».
-
УМ позволяет осуществлять мониторинг процессов построения и развития системы управления, оценивать эффективность методов и инструментов, которые в ней используются.
-
УМ, как артефакт организации не зависит от отдельного сотрудника. Снижается влияние ротации персонала и устойчивость к «утечке мозгов». Повышается безопасность бизнеса.
Аудитория : Собственники бизнесов, руководители предприятий, директора по стратегическому управлению и организационному развитию, директора по персоналу, ведущие менеджеры и специалисты
Формат : Рассмотрение методических вопросов управления в сочетании с практической работой на кейс-примерах
Продолжительность : 2-3 дня по 8 часов
В программе:
Основы управления предприятием
- Цикл деятельности – схема достижения долгосрочных целей предприятия
- Принципы построения системы управления. Соответствие системы управления этапу развития бизнеса
- Капитализации знаний в системе управления
Стратегическое управление предприятием
- Инвентаризация бизнес-портфеля и выделение перспективных объектов стратегического управления
- Анализ факторов внешней среды и оценка их влияния на предприятие
- Выбор бизнес-стратегии в условиях развития и спада. Выбор конкурентной стратегии. Учет особенностей отрасли и рынка при разработке стратегии
- Учет изменений стратегической канвы отрасли. Экономическая оптимизация конечного продукта: комплекс сокращения издержек в отраслевых факторах, которые не являются критичными и одновременного повышения его потребительской ценности.
- Баланс долгосрочных и оперативных целей при разработке стратегии
Создание управленческой модели на основе ключевых показателей
- Построение сбалансированной системы показателей (ССП)
- Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты, рыночную позицию, факторы ключевых бизнес-процессов и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Установка целевых значений ключевых показателей
- Распределение показателей по уровням и областям ответственности внутри предприятия
- Внедрение сбалансированной системы показателей
- Разработка целевой программы и бюджета
- Контроль и управление по ключевым показателям
Решение бизнес-задач с помощью управленческой модели
- Основные управленческие задачи на разных этапах развития бизнеса. Построение модели под конкретную задачу
- Решение общих управленческих задач в условиях кризиса развития
- Решение агентской проблемы и делегирование полномочий
- Реализация бизнес-планов и инвестиционных проектов
- Координация деятельности бизнес-единиц для достижения долгосрочных результатов. Использование возможностей синергии и диверсификации
- Согласование ключевых элементов в единой управленческой модели: настройка организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, фокусировка обучения и мотивации персонала и т.п.
