|
Кризис… для будущего
Но не для всех
Есть бизнесы монопольные или близкие к ним. Достаточно в отечественной среде и олигополий. С ними плюс-минус все понятно. Держи крепче доставшиеся или обретенные ресурсы, управляй ими, контролируй издержки и наращивай прибыль.
Модель поведения таких организаций не требует такого уровня стратегического анализа и планирования, как бизнесы конкурентных рынков. Зачастую эту модель строят, понимая изнутри и интуитивно, сами владельцы и генералы ресурсоориентированных бизнесов. И зачастую она реализуется, и достаточно успешно. В зависимости от качества самих ресурсов. В кризисе главной задачей становится: переждать и сохранить ключевые ресурсы. Потом все встанет на свои места. Практически – самостоятельно.
Всем прочим – сложнее многократно. Конкуренция устанавливает особые правила поведения на рынках. И кризис становится особым условием: индикатором жизнеспособности, неким чистилищем, фильтрующим бизнес-массу, отделяющим зерна от плевел. А ключевой задачей кризисного поведения становится необходимость задуматься не только и столько лишь о том, как сейчас выжить, а как дальше жить. Потом, когда начнется неизбежный подъем. Для тех, кто выживет.
Но есть еще одно условие. На выполнение задачи выживания направили свое внимание большинство бизнес-организаций. Причем – любой ценой. Вырезая издержки по всем мыслимым и немыслимым направлениям. Тем самым – обрекая себя на последующую нежизнеспособность. И лишь немногие поняли, что следует не только декларировать на форумах, что кризис – он именно для того, чтобы осмыслить и измениться. Но и начать изменяться именно сейчас, в период спада. Что постулат Маркса: Деньги – Товар – Деньги-штрих давно устарел. Как не работает и постмарксистский подход: Деньги – Качество бизнеса – Деньги штрих. Актуальна, и надолго, единственно рабочая формула Прибыли: Деньги – Качество управления – Деньги-штрих! И формирование этого качества, Качества управления, именно сейчас и необходимо. В кризис и через кризис.
Как построить свою, совершенную с точки зрения результативности, и уникальную, с точки зрения обретения будущего конкурентного преимущества, Управленческую Модель (УМ!), как обрести и развить этот УМ? Чтобы, выйдя из кризиса в новом качестве, овладеть очищенными от пены и плесени рынками, чтобы, наконец, взять свое!
|
