тренинги москва, бизнес тренинг, тренинги и семинары, тренинг продаж, тренинг личностного роста, личностные тренинги, тренинг общения, тренинг для женщин, тренинг для мужчин, тренинг уверенности, психологические тренинги, управление конфликтом, корпоративные тренинги, обучение персонала, ведение переговоров, командообразование, эффективные продажи

Управление персоналом

Кадровый аудит

1. Аудит субъектов управления персоналом  

• Оценка управленческой компетентности руководителей
• Оценка профессиональных навыков специалистов кадровой службы

2. Аудит корпоративной среды

• Экспресс-оценка персонала
• Анализ корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
• Особенности социально-психологического климата

3. Аудит системы управления персоналом (СУП)

• Анализ технологий управления персоналом: как они представлены, насколько удовлетворяют стратегическим, тактическим, оперативным целям и задачам компании

 

Построение системы мотивации

1. Диагностика системы мотивации

• Условия и факторы, влияющие на мотивацию персонала в контексте организационных изменений
• Оценка существующей системы мотивации (монетарной и немонетарной составляющих) в контексте организационных изменений

2. Настройка системы мотивации

• Мотивационные профили ключевых групп сотрудников и формы индивидуального и коллективного стимулирования с учетом KPI/PI подразделений и должностей (рабочих мест)
• Нормативная база системы мотивации

Создание/настройка системы внутреннего обучения

Задача:
Постановка системы корпоративного обучения

Содержание:
Формирование учебно-методических комплексов и процессов внутреннего обучения

Результат:

• Требования к компетенциям персонала и квалификационные требования
• Учебно-методические комплексы (по дисциплинам)
• Процессы внутреннего обучения (по специальностям)

Срок реализации – от 10 проектных дней

 

Разработка процедуры формирования кадрового резерва

Этапы прокта:

1. Анализ действующей системы управления карьерой
2. Определение порядка выдвижения должностных позиций
3. Определенение порядка выдвижения кандидатов
4. Определение порядка и программ подготовки кадрового резерва
5. Разработка Положения о кадровом резерве
6. Проведение пилотного проекта

Сроки реализации проекта (ориентировочно):

• Разработка: 1-3 мес.
• Внедрение (пилот): 2-3 мес.

Результаты проекта:

• Положение о кадровом резерве
• Оценочные формуляры

Эффекты проекта:

• Наличие актуального резерва на важные позиции
• Обеспечение непрерывности управленческого процесса

 

Построение службы управления персоналом с "0"

Этапы проекта:

1. Анализ системы управления персоналом. Определение направлений совершенствования (кадровый аудит)
2. Формализация HR-стратегии
3. Разработка ключевых показателей эффективности Службы управления персоналом (СУП)
4. Разработка организационно-штатной структуры СУП
5. Определение порядка реализации кадровых процессов. Разработка регламентов.
6. Разработка механизмов стимулирования труда сотрудников СУП
7. Внедрнеие 

Сроки реализации проекта (ориентировочно):

• Разработка: 4-6 мес.
• Внедрение: 5-7 месяцев

Результаты проекта:

• KPI Службы
• Положение о Службе
• Должностные инструкции Службы
• Программа перехода

Эффекты проекта:

• Организация всех кадровых процессов Компании
• Повышение качества использования человеческих ресурсов

 

Разработка системы премирования на базе KPI

Этапы проекта:

1. Анализ действующей системы премирования. Определение направлений совершенствования
2. Определение относительной доли премии на базе KPI в структуре дохода различных категорий сотрудиков
3. Разработка рамочной модели премирования: структура, группа показателей, механизмы стимулирования и контроля
4. Выбор показателей для системы премирования
5. Определение периодичности премирования различных категорий сотрудников
6. Разработка шкал
7. Определение  порядка учета выполнения показателей премирования. Разработка регламента
8. Разработка Положения о премировании
9. Внедрение

Сроки реализации проекта (ориентировочно):

• Разработка: 2-4 мес.
• Внедрение: не менее 2-х месяцев

Результаты проекта:

• Пилотные расчеты
• Положение о стимулировании труда
• Программа перехода на новую систему оплаты
• Информационные письма для менеджемента и сотрудников Компании

Эффекты проекта:

• Повышение уровня трудовой мотивации персонала
• Повышение результативности работы персонала

 

Разработка системы грейдов

Этапы проекта:

1. Анализ системы окладов. Определение основных параметров грейдов
2. Формирование оценочной комиссии
3. Разработка компенсируемых факторов
4. Создание корпоративной методики оценки ценности труда
5. Анализ должностей
6. Оценка ценности труда
7. Определение количества грейдов
8. Установление диапазонов выплат в рамках грейдов
9. Корректировка действующих окладов сотрудников при введении грейдовой системы
10. Разработка Положения об оплате
11. Внедрение

Сроки реализации проекта (ориентировочно):

• Разработка: 2-4 мес.
• Внедрение: не менее 2-х месяцев

Результаты проекта:

• Пилотные расчеты
• Положение об окладах
• Программа перехода на новую систему

Эффекты проекта:

• Упорядочивание системы окладов
• Оптимизация ФОТ
• Повышение удовлетворенности персонала