тренинги москва, бизнес тренинг, тренинги и семинары, тренинг продаж, тренинг личностного роста, личностные тренинги, тренинг общения, тренинг для женщин, тренинг для мужчин, тренинг уверенности, психологические тренинги, управление конфликтом, корпоративные тренинги, обучение персонала, ведение переговоров, командообразование, эффективные продажи

Организационное управление

Оптимизация и развитие организационной структуры

Этапы проекта:

1. Организационная диагнстика. Определение направлений совершенствования организационной структуры
2. Определение необходимого уровня централизации/децентрализации  функций управления
3. Формализация зон ответственности ТОП-менеджеров компании
4. Уточнение и формализация функционала структурных подразделений (СП). Разработка Положений
5. Разработка должностных инструкций  
6. Внедрение  

Сроки реализации проекта (ориентировочно):

• Разработка: от 1,5 до 6 мес.
• Внедрение: не менее 3-х мес.

Результаты проекта:

• План организационного развития
• Организационная схема
• Матрицы ответственности
• Схемы информационных потоков
• Положения об отделах
• Должнстные инструкции

Эффекты проекта:

• Повышение операционной эффективности
• Снижение сроков реализации управленческих проектов
• Оптимизация численности персонала

Программа семинара-практикума

«Комплексный подход к настройке организационной структуры предприятия»

Организационная структура как инструмент управления

• Роль и место организационной структуры как исполнительного механизма в рамках системы управления предприятием
• Классификация функций (бизнес-процессов)
• Ключевые части организации и механизм координации

Факторы формирования организационной структуры

• Организационная конфигурация: тип лидерства, концентрация полномочий, потоки принятия решения, тип производств, принципы формирования оргзвеньев
• Варианты организационных конфигураций
• Определение областей ответственности за исполнение функций (бизнес-процессов) верхнего уровня и их распределение по организационным звеньям
• Определение типа организационной структуры, соответствующего стратегии (функциональный, дивизиональный, матричный и т.п.)

Взаимодействие подразделений в ключевых бизнес-процессах 

• Определение глубины делегирования полномочий и механизма координации
• Построение организационной конфигурации в формате «как надо».
• Определение ответственности оргзвеньев за этапы цикла управления при реализации основных функций (бизнес-процессов)
• Построение матрицы взаимодействия оргзвеньев в рамках ключевых бизнес-процессов

Взаимосвязь организационной структуры с другими элементами системы управления предприятием

• Управление персоналом
• Процессное управление
• Финансовое управление