 
Тел: (495) 764-49-35
Тел: 8 916 394-49-32
Клиенты корпоративных тренингов:
Оптимизация управленческих операций - повышение эффективности бизнеса! , а также рекомендуем турфирмы новосибирска отдых в Чехию, Германию, Испанию, Болгарию, Хайнань
Клиенты личностных тренингов:
Бытовые мобильные кондиционеры электролюкс.
Представляем спортивное строительство спортзалов, фитнес-центров на заказ.
ремонт ноутбуков fujitsu - где найти?
Техническая поддержка корпоративных тренингов:
Аборт в день обращения: мини аборты . Хотите сделать аборт?
Партнёры по консалтингу:
<a>Саморезы оптом, саморез</a>.|9 Источников контента для сайта.
|
Организационное управление
Оптимизация и развитие организационной структуры
Этапы проекта:
- Организационная диагнстика. Определение направлений совершенствования организационной структуры
- Определение необходимого уровня централизации/децентрализации функций управления
- Формализация зон ответственности ТОП-менеджеров компании
- Уточнение и формализация функционала структурных подразделений (СП). Разработка Положений
- Разработка должностных инструкций
- Внедрение
Сроки реализации проекта (ориентировочно):
- Разработка: от 1,5 до 6 мес.
- Внедрение: не менее 3-х мес.
Результаты проекта:
- План организационного развития
- Организационная схема
- Матрицы ответственности
- Схемы информационных потоков
- Положения об отделах
- Должнстные инструкции
Эффекты проекта:
- Повышение операционной эффективности
- Снижение сроков реализации управленческих проектов
- Оптимизация численности персонала
Программа семинара-практикума
«Комплексный подход к настройке организационной структуры предприятия»
Организационная структура как инструмент управления
-
Роль и место организационной структуры как исполнительного механизма в рамках системы управления предприятием
-
Классификация функций (бизнес-процессов)
-
Ключевые части организации и механизм координации
Факторы формирования организационной структуры
-
Организационная конфигурация: тип лидерства, концентрация полномочий, потоки принятия решения, тип производств, принципы формирования оргзвеньев
-
Варианты организационных конфигураций
-
Определение областей ответственности за исполнение функций (бизнес-процессов) верхнего уровня и их распределение по организационным звеньям
-
Определение типа организационной структуры, соответствующего стратегии (функциональный, дивизиональный, матричный и т.п.)
Взаимодействие подразделений в ключевых бизнес-процессах
-
Определение глубины делегирования полномочий и механизма координации
-
Построение организационной конфигурации в формате «как надо».
-
Определение ответственности оргзвеньев за этапы цикла управления при реализации основных функций (бизнес-процессов)
-
Построение матрицы взаимодействия оргзвеньев в рамках ключевых бизнес-процессов
Взаимосвязь организационной структуры с другими элементами системы управления предприятием
-
Управление персоналом
-
Процессное управление
-
Финансовое управление
|
